有一个专卖进口汽车的代理商经理人，他的行销小组成员总是攻无不克，业绩步步上升，後来我决定参与他部门的开会。
这才发现，原来他在每次开会的时候，都会先提出大纲，然後告诉职员们∶「这是我的意见，剩下的就让你们自己去讨论了。」说完他就打瞌睡，属下们就自己讨论，直到归纳出结论时，他才又发言说∶「那麽我们大家就朝这个方向努力吧！」
等他讲完，会议就结束了。
走出会议室，我问他为何这样做？他说∶「这样职员们才会觉得事情是他们自己决定的啊！他们就会有一种成就感，而朝著自己的决定努力。」他讲了一半，我就懂了！事实上，职员们所归纳出来的结论，不过也就是按照他起初所提出的大纲讨论的，所以也根本是他自己的构想。他不过是在会议上，提出自己的意见作为暗示，再徵求大家做小幅度的修饰，这样所有的人都会感到自己完全参与了这个构想，而努力的往目标迈进。
在团队中，让彼此都能感到有参与，有成就，才能共同努力达成目标，甚至超越目标。（鸽子）
只是那在话语上受教的，当与施教的人共同分享一切的美物。
—《圣经》加拉太书6章6节